Responsabilité
sociale

Santé et sécurité

La santé et la sécurité de nos employés sont au cœur de notre entreprise. Nous sommes inébranlables dans notre engagement d’assurer des conditions et une culture qui favorisent un milieu de travail sécuritaire sans accident ni blessure.

Compass Minerals a adopté une approche globale de la santé et sécurité en milieu de travail qui couvre l’évaluation, l’élimination et l’atténuation des risques, tout en favorisant une solide culture de la sécurité à l’échelle de l’entreprise. Notre but ultime est d’enregistrer zéro blessure, à la fois pour nos employés et nos entrepreneurs. Nous travaillons à l’atteinte de ce but à l’aide d’un cadre de travail rigoureux d’environnement, de santé et de sécurité (ESS) qui comprend des politiques, des procédures, de la formation et de normes d’entreprise qui vont au-delà de la conformité. Bon nombre de nos conventions collectives traitent également des enjeux de santé et sécurité au travail.

L’atteinte de l’objectif de zéro blessure nécessite la participation et l’engagement continus de tous les niveaux de l’organisation dans tous les sites. Le comité ESS chapeaute les stratégies de gestion de l’environnement, de la santé et de la sécurité ainsi que les cibles de rendement. Notre vice-président ESS est responsable de l’établissement d’une stratégie, de la conformité réglementaire et du contrôle des exigences de vérification et d’établissements de rapports. Tous nos emplacements respectent les règlements de santé et sécurité au travail de même que nos politiques internes les plus rigoureuses.

Pour inciter nos employés à adopter progressivement une culture de sécurité plus évoluée et persuasive, nous utilisons la boîte à outils sur l’excellence de la sécurité Hearts & Minds de l’Energy Institute. Cette boîte à outils facilite l’identification des dangers, encourage les pratiques de travail sûres et améliore les compétences de supervision, entre autres choses. Dans la plupart des sites, les employés ont également la chance de siéger aux comités de santé et sécurité qui comptent des représentants du syndicat et des équipes de direction. De plus, des groupes de discussion dans nos sites non syndiqués permettent de présenter aux équipes les meilleures pratiques pour atteindre nos buts de santé et sécurité.

Évaluation et amélioration

Nous avons normalisé les attentes, les politiques et les plans d’action d’atténuation des principaux risques et nous avons régulièrement évalué l’exécution de ces politiques et plans d’action. De plus, nous avons établi des cibles par site concernant l’utilisation adéquate de la boîte à outils Hearts & Minds et le suivi des progrès vers l’atteinte de ces cibles. Nous évaluons l’efficacité de nos stratégies d’atténuation des risques en faisant le suivi des indicateurs de rendement clés, dont le nombre et la gravité des incidents avec blessures et des incidents sans blessure (p. ex., quasi-incidents ou quasi-accidents).

Des exercices de sécurité et d’urgence nous ont également permis d’évaluer notre rendement puis d’identifier et de corriger les occasions d’amélioration des procédés. Aussi, notre sommet sur la sécurité opérationnelle/ESS annuel nous permet de rassembler les dirigeants de l’exploitation, de l’ESS ainsi que d’autres groupes fonctionnels de tous les emplacements afin de partager les meilleures pratiques, d’évaluer nos plus récents progrès, d’établir de nouveaux objectifs et de déterminer les principales actions à prendre dans les prochaines années pour toujours améliorer notre rendement en matière de sécurité.

Bien que notre indice de gravité se soit grandement amélioré en 2016, nos autres mesures se sont détériorées de façon importante principalement en raison de toutes les blessures de bas niveau, comme les entorses et les foulures. Nous travaillons activement avec les outils que nous avons adoptés pour obtenir de meilleurs résultats. Nos objectifs de 2017 incluent la résolution de 100 pour cent de résolution des opportunités identifiées lors des vérifications de nos 9 principaux audits, l’exécution à {{100}} pour cent des plans d’action Hearts & Minds et l’exécution à {{100}} pour cent de nos plans d’action du système de gestion de la sécurité.

Indicateurs de rendement

MAIN-D’ŒUVRE TOTALE EN 2014

MAIN-D’ŒUVRE TOTALE EN 2015

MAIN-D’ŒUVRE TOTALE EN 2016

MAIN-D’ŒUVRE TOTALE EN 2017

Bâtir une culture de haute performance

Chez Compass Minerals, nous croyons que nos employés sont notre plus précieuse ressource et que notre succès repose sur la force de notre capital humain. Chaque jour, nous travaillons pour donner vie à une stratégie en milieu de travail détaillée et soutenue par une méthode en trois étapes.

Perfectionner les capacités de nos employés

Les investissements dans les compétences et l’accélération du perfectionnement personnel et professionnel de nos employés constituent des éléments essentiels de notre stratégie du personnel. Nous croyons au perfectionnement de nos employés à tous les échelons de l’entreprise. Nous nous attendons également à ce que nos gestionnaires soient en mesure d’encourager la croissance de leurs employés, de défendre nos valeurs fondamentales et d’inspirer des comportements de rendement élevé. Compass Minerals s’est engagée à améliorer les capacités de chaque gestionnaire et à les tenir responsables de l’atteinte de ces buts.

Nous utilisons de nombreux outils pour promouvoir ce perfectionnement et nous assurer que notre main-d’œuvre est prête à relever les défis auxquels fait face notre entreprise :

• Formation offerte aux membres de la direction et aux employés, incluant une aide financière aux études dans des établissements d’études supérieures reconnus
• Évaluation de gestion du rendement annuel pour les employés à temps plein non syndiqués, incluant les membres de la haute direction, portant sur des besoins et des occasions de formation et de perfectionnement individuels
• Planification de la relève et recensement des compétences
• Perfectionnement des employés prometteurs à potentiel élevé
• Stages et formations en apprentissage, incluant notre programme de formation en apprentissage unique offert à la mine de Winsford qui combine génie mécanique et génie électrique

Amélioration par la diversité et l’inclusion

Pour demeurer concurrentiel dans n’importe quelle industrie au 21e siècle, il faut mobiliser la puissance d’une variété de points de vue. Il n’est pas possible d’y arriver sans une main-d’œuvre diversifiée et inclusive. Pour ces raisons, Compass Minerals s’efforce de recruter des personnes provenant de différents milieux et possédant une éducation, des compétences et des expériences différentes. L’accent mis sur la diversité et l’inclusion est conforme à nos valeurs fondamentales. Puis, nous croyons qu’il permet d’accroître l’engagement des employés et d’améliorer le rendement. Nous procédons également à une révision en profondeur de notre rémunération, notre taux de roulement et des raisons pour lesquelles les employés quittent notre organisation pour détecter les écarts potentiels entre les sexes ainsi que d’autres occasions d’amélioration.

Au cours des dernières années, Compass Minerals a travaillé à faire évoluer sa culture. Premièrement, nous avons établi nos valeurs fondamentales, les fondements de Compass, qui donnent le ton à tous les employés :

Plus récemment, nous avons présenté notre définition du rendement élevé, qui comporte six caractéristiques. Chaque employé de Compass Minerals est encouragé à faire preuve de rendement élevé dans ces actions.

L’adoption de ces caractéristiques est essentielle dans une organisation à rendement élevé :

• Exécution : Répondre à toutes les attentes, à temps et en respectant le budget, sans surprise
• Courage d’agir : Faire preuve d’audace pour agir et faire ce qui est juste, prendre les risques calculés et apprendre des expériences
• Remettre en question : Participer à un débat rigoureux et constant, respectueusement
• Collaboration : Collaboration entre les services et entre les régions, particulièrement avec ceux qui ne sont pas dans votre sphère d’influence immédiate
• Perfectionnement : Faire la démonstration du perfectionnement approprié, pour soi-même et les autres
• Amélioration continue : Déterminer et mettre en place des façons d’améliorer nos méthodes de travail ou les choses que nous faisons

Arrimer la rémunération et la stratégie

Notre programme de rémunération globale est un autre élément essentiel de notre stratégie du personnel. Notre philosophie de rémunération globale consiste à offrir un régime de rémunération globale concurrentiel qui favorise l’engagement et le rendement des employés ce qui en retour permet de faire progresser notre stratégie d’entreprise et assure notre succès à long terme.

Dans le cadre de notre régime de rémunération globale, nous offrons un salaire concurrentiel, d’excellents avantages sociaux et des occasions de promotion interne. Nous avons conçu nos programmes de rémunération conformément à nos valeurs fondamentales et pour consolider notre culture à rendement élevé. Ces programmes favorisent un environnement de responsabilisation, le travail d’équipe et la collaboration entre les services, tout en reposant sur un cadre de travail simple à comprendre et lié à des indicateurs mesurables et des objectifs stratégiques.

Les employés à temps plein de tous les sites sont admissibles à une assurance de soins de santé, dentaires et visuels, à une assurance invalidité, à des vacances, à des congés de maladie, à un congé parental, à une ligne d’assistance pour les employés 24 h et à des programmes de mieux-être. Aux employés des États-Unis, nous offrons l’accès à des soins de santé et à des comptes d’épargne flexibles pour les soins des personnes à charge. Les contributions équivalentes de l’entreprise au régime d’épargne-retraite constituent un avantage supplémentaire. De plus, nous soutenons la croissance et le perfectionnement de nos employés à l’aide de notre programme de formation et de perfectionnement.

Évaluation et rendement

Dans le but de respecter notre engagement envers la transparence et la responsabilisation, nous avons déterminé plusieurs mesures clés que nous surveillons pour évaluer nos progrès vers l’atteinte de nos cibles sociales. Chacune de ces mesures est rattachée à l’un des trois domaines fondamentaux de notre stratégie du personnel. Alors que nous continuons de recueillir des données de base, nous prévoyons établir des objectifs de rendement pour certaines mesures à l’avenir.

Indicateurs de rendement

Notre main-d’œuvre

Notre main-d’œuvre est composée d’hommes et de femmes occupant une grande diversité de compétence professionnelles, incluant des mineurs, des directeurs d’usine, des ingénieurs, des analystes de laboratoire, des techniciens d’entretien, des professionnels de la vente et du marketing, des analystes en logistique et autres. En date du 31 décembre 2017, nous comptons 3 090 employés répartis ainsi : 1 220 au Brésil, 943 aux États-Unis, 759 au Canada et 168 au Royaume-Uni.

Nous collaborons étroitement avec les syndicats qui représentent une partie importante de nos employés pour nous assurer du respect des avantages sociaux de santé et de bien-être ainsi que les normes d’assurance invalidité sont respectés et de la participation active de nos employés au sein des comités qui surveille la conformité à la sécurité et le rendement. Environ 50 % de nos employés des États-Unis, du Canada et du Royaume-Uni sont membres d’un syndicat et 30 % sont couverts par des conventions collectives. De nos 13 conventions collectives, quatre viendront à échéance en 2018 et cinq viendront à échéance en 2019. La syndicalisation est courante en Europe où se trouvent environ 5 % de notre main-d’œuvre. Notre approche qui consiste à toujours communiquer activement avec les syndicats a permis d’éviter les grèves, les lock-out ou les échecs de négociations de 2013 à 2017. Et, nous croyons que cela nous a permis de maintenir de solides relations saines avec nos employés.

Vous trouverez d’autres mesures ci-dessous.

Diversité ethnique de la main-d’œuvre des États-Unis

Rapport de rémunération femmes/hommes

Emploi par genre

TAUX DE ROULEMENT PAR GENRE^*

* Le taux de roulement représente le roulement total dans chaque population par emplacement.

L’accent de Compass Minerals sur la diversité et l’inclusion ne se limite pas à notre main-d’œuvre. Nous visons également la diversité au sein de notre conseil d’administration afin qu’il soit composé de membres provenant de différents milieux et possédant une éducation, des compétences et des expériences différentes.

CARACTÉRISTIQUES DE DIVERSITÉ DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Dans la communauté

Compass Minerals s’est engagée à créer de la valeur pour les communautés où elle vit et mène ses activités. La plupart de nos installations sont situées dans des régions qui profitent, sinon qui dépendent, de notre présence. En offrant des emplois, en nous approvisionnant localement et en soutenant des activités de développement économique locales, nous offrons des avantages économiques et sociaux qui soutiennent la vitalité de la communauté. Nous soutenons également les communautés en faisant des dons aux organismes de bienfaisance et en faisant du bénévolat.

ENGAGEMENT : L’engagement communautaire n’est pas que la bonne chose à faire en tant qu’entreprise, il est apprécié par les employés qui sont investis dans le rôle qu’ils jouent au travail et à l’extérieur. Nous encourageons l’engagement communautaire dans tous les sites pour bâtir un sentiment de fierté partagé qui améliore le moral et illustre notre engagement envers le mieux-être de nos communautés. Les employés soutiennent leur communauté de différentes façons pour faire une différence positive et pour enrichir la vie des autres. Au fil des ans, nous avons offert généreusement du temps, de l’argent et des ressources aux banques alimentaires, aux hôpitaux, aux organisations environnementales, aux organismes de bienfaisance pour les enfants et autres.

DONS : Nous encourageons l’engagement des employés et les actions collectives par l’entremise de programmes de dons communautaires. Les lignes directrices des dons aux organismes de bienfaisance de Compass Minerals ont été mises en place pour soutenir plus officiellement les causes et les projets qui passionnent nos employés. Ces lignes directrices portent sur les dons aux organismes locaux, nationaux et mondiaux et correspondent à notre vision de garder les gens en sécurité, de nourrir le monde et d’enrichir les vies.

En 2016, Compass Minerals a versé près de 300 000 $ à des organisations dans les régions où elle mène ses activités. Les employés sont invités à soumettre une demande de dons correspondant à nos quatre piliers de dons :

• Services sociaux : Services aux enfants et aux familles; développement des jeunes; services d’hébergement et de crise; et les banques alimentaires et services de distribution
• Éducation : Écoles, collèges, universités et instituts techniques; autres programmes et services éducatifs axés sur les STEM (science, technologie, ingénierie et mathématiques) ou les industries où nous menons nos activités
• Santé : Disciplines relatives à des maladies, à des troubles ou à la santé; des services de prévention et de soutien de traitement pour les patients et les familles; et la recherche médicale
• Environnement : Protection et conservation de l’environnement; centres de la nature, parcs et jardins botaniques

Étude de cas/faits saillants

Vous trouverez ci-dessous plusieurs activités auxquels nos sites ont participé pour soutenir les organisations des régions où nous menons nos activités.

Services sociaux

• Pour une 9e année consécutive, des bénévoles de notre site d’Ogden ont assemblé et livré des paniers pour la banque alimentaire Ogden’s Catholic Community Services Joyce Hansen Hall. Plus de 20 bénévoles ont déchargé pour 28 000 $ de denrées et assemblé des paniers pour plus de 1 600 familles de l’Utah.
• Notre site d’Ogden a soutenu le programme Bridging the Gap Program en faisant un don de plus de 4 000 produits alimentaires pour offrir aux études des repas sains faciles à préparer et des collations lorsqu’ils ne sont pas à l’école le week-end.
• Tous les mois de décembre, les employés de Cote Blanche participent à la journée de chargement pour les organismes de bienfaisance. Pour chaque tonne de sel produite et chargée ce jour-là, Compass Minerals remet 1 $ à des organismes de bienfaisance locaux. En 2016, dans le cadre de cette journée, la mine a versé près de 10 000 $ aux deux plus grandes banques alimentaires de la région : St. Mary Outreach à Morgan City et Solomon House à New Iberia.
• Chaque année, les employés d’Overland Park organisent une remise de fournitures scolaires à des écoles locales pour la rentrée. En 2016, l’événement a permis d’aider deux organismes sans but lucratif de la grande région de Kansas City (qui inclut Overland Park) dont la mission est d’améliorer la vie des enfants : Family Conservancy et Spofford Home.
• Harvesters, une banque alimentaire qui dessert une région de 26 comtés dans le nord-ouest du Missouri et le nord-est du Kansas, fournit des aliments et des produits domestiques à plus de 620 agences sans but lucratif, incluant des banques de dépannage alimentaire, des cuisines collectives, des refuges pour sans-abri, des centres d’hébergement pour les enfants et autres. Les employés de notre siège social ont pris un après-midi pour remplir plus de 1 400 sacs-repas pour le programme Give A Lunch du Harvesters Community Food Network.
• Nos employés de Winsford participent chaque année à une collecte de denrées alimentaires au profit des banques alimentaires locales qui viennent en aide aux familles dans le besoin. En 2016 seulement, 135 kilogrammes de nourriture (plus de 350 livres) ont été remis à la banque alimentaire Mid Cheshire de Winsford.

Éducation

• L’usine et la mine de Goderich ont remis un don de 17 000 $ pour la construction d’un campus satellite pour le Fanshawe College afin d’offrir plus d’occasions d’éducation aux résidents de Goderich. Les fonds ont servi à l’installation d’une salle informatique sur le campus et des fonds supplémentaires ont été remis en bourses d’études.
• FRIENDS of Great Salt Lake, un organisme sans but lucratif, œuvre à conserver et à protéger l’écosystème du Grand Lac Salé et à accroître la sensibilisation et l’appréciation du public par l’éducation, la recherche, la défense et les arts. Compass Minerals a établi un solide partenariat avec FRIENDS et en 2016, a versé 15 000 $ pour son programme de sorties éducatives Lakeside Learning. Les sorties éducatives combinent stratégies d’éducation informelles sur l’environnement et des notions de science, technologie, arts et mathématiques (STEAM) pour réitérer les normes communes de l’état de l’Utah. Le programme de sorties éducatives Lakeside Learning met l’accent sur l’apprentissage par la participation.
• L’usine de Kenosha a versé 1 200 $ à la Bethany Lutheran School pour le lancement d’un programme pratique intitulé Project Lead the Way (PLTW). Le programme a comme objectif d’offrir aux étudiants des compétences en résolution de problème et de leur présenter les STEM.
• Notre usine de Duluth a soutenu la 24e édition de la St. Louis River Quest en faisant un don en argent. De plus, les employés ont offert des couvertures qui ont été remises en prix dans le cadre de la compétition organisée pendant l’événement. L’événement qui se tient au bord de l’eau à Duluth-Superior Harbor viser à mieux faire connaître le fleuve St. Louis River en offrant de l’apprentissage pratique aux élèves de 6e année. Cette année, près de 1 500 élèves de 14 écoles avoisinantes ont participé à l’événement. Les activités portent sur des sujets allant de la prévention de la pollution jusqu’à la prévention des envahisseurs aquatiques en passant par la sécurité personnelle sur l’eau et le transport commercial.

Santé

• Lorsque nos sites du Royaume-Uni ont installé de nouveaux défibrillateurs électroniques automatisés, ils ont collaboré avec le North West Ambulance Service et le fournisseur d’équipement, Cardiac Science, pour faire don des anciens modèles, bien entretenus, à la communauté. En 2016, les sites ont offert 11 unités.
• Notre bureau d’Overland Park a soutenu la société américaine du cancer en commanditant le Relais pour la vie 2016 de Kansas City, leur collecte de fonds préférée. La mission de la société américaine du cancer consiste à réduire la mortalité due au cancer et à réduire la menace de la maladie à l’échelle de la planète.
• À Goderich, nos sites ont remis 15 000 $ à la campagne Dialysis 95 + 20, une campagne de 100 jours pour rénover et remeubler le centre de dialyse du Alexandra Marine and General Hospital. Grâce à cette campagne, plus de patients pourront recevoir leurs traitements localement.

Environnement